В качестве вознаграждения за заслуги можно использовать не только премии или бонусы в виде процента от стоимости, но и различные подарки, например, путевки на выходные в Турцию или Египет или билет на премьеру нового мюзикла. В этом случае налицо не только материальный компонент мотивации, но и публичный, поскольку работодатель перед всем коллективом признает заслуги сотрудника в конкретном направлении его деятельности.
Однако не стоит недооценивать важность такого трудового мотива, как возможности карьерного роста персонала. Желание развиваться, получать новые знания и приобретать статус на определенном этапе трудовой деятельности зачастую являются более значимыми для сотрудников, нежели материальная составляющая, и приводят к тому, что целеустремленные работники готовы много и хорошо работать.
Целеустремленный сотрудник, зная, что он может вырасти до менеджера, а потом пойти еще и выше и дойти вплоть до директора ресторана, будет стремиться к этой цели и начнет работать «на результат». Благодаря этому все его мысли будут нацелены на достижение этого результата, а не на поиски нового места с лучшими условиями.
Такому сотруднику важно дать понять, что его видят и оценивают, т.е. его усилия не остаются без внимания. Поэтому в коммуникации с персоналом очень важна обратная связь. С такими работниками важно общаться лично, ставя перед ним конкретные задачи и выслушивая их проблемы, а также обсуждая результаты выполнения поставленных задач.