Banner

Комментарии

  • Здравый смысл индуцирует предмет деятельности, при этом букв... Еще
  • Нивелирование индивидуальност и монотонно вызывает художест... Еще
  • Слово, не учитывая количества слогов, стоящих между ударения... Еще

Твиттер

  • rabotaru_delo

    Секретарь на reception 18 500 - 22 000: Работодатель МФ Поиск (Москва) предлагает вакансию на должн... http://t.co/l6pdZiKT #rabota #aho

  • rabotaru_delo

    Секретарь 20 000 - 25 000: Работодатель Active!Computers Company ООО (Москва) предлагает вакансию н... http://t.co/N0s77LIO #rabota #aho

Реклама

01.03.2011 17:08

Торопливость. Создание рабочей обстановки

УвольнениеЕще много проблем возникает из-за торопливости и суетливости, которой грешат некоторые руководители. Помните известную фразу из басни Крылова: «А вы, друзья, как ни садитесь, все в музыканты не годитесь»? Если люди не умеют играть, то пересаживать их с места на место просто бессмысленно.

Я глубоко убежден, что от постоянных перестановок лучше не будет. Ни делу, ни людям. Те, кого пересадили, всегда будут говорить: «Ну, нам теперь полгодика надо, чтобы осмотреться…»

И главное: я отчетливо понимаю, что другие, пришедшие на место уволенных, будут такими же, как и их предшественники: кто-то будет знать суть проблемы хуже, кто-то лучше, кто-то вообще ни в чем разбираться не будет. В итоге же получится то же самое, что и было, если не хуже.

Конечно, после этих слов кто-то может обвинить меня в фатализме. Но это как раз не фатализм. Фатализм, наоборот, в суете. А суета нужна, как известно, при ловле блох. При этом в такой сложной стране, как наша, суета еще ничего, кроме вреда, не приносила и, я уверен, не принесет.

Для меня абсолютно очевидно, что из желания продемонстрировать свою власть, снова и снова разгоняя и собирая людей, ничего хорошего не получится. Люди будут собираться, рассаживаться, потом настраиваться на работу... А тут уже, смотришь, надо другую команду собирать. И так будет продолжаться бесконечно.

Труднее создать рабочую обстановку. Но еще труднее заставить людей работать.
Это надо уметь. И если вы создали эту рабочую обстановку, мотивировали людей к работе, а они взялись за нее, то дайте людям довести их работу до конца.

В ситуации внутреннего конфликта и противоречий в коллективе самое сложное для руководителя — это необходимость определиться: или расписаться в том, что у тебя все разваливается и ты просто не можешь работать вместе с этими людьми, или и себя заставить работать дальше, и других этим увлечь.

Но совершенно ясно одно: стоит только раз расслабиться, и сразу начнется: один пришел — сопли пустил, другой пришел — расплакался, третий пришел — сказал, что это невозможно. Сколько раз так уже было.
Это все нормально, кроме одного. «Невозможно» быть не должно. Если «невозможно» — вот тогда точно «до свидания».

Популярные материалы

Принципы построения карьеры

Принципы построения карьеры

Есть множество способов шагнуть на ступеньку выше. Их не так много, но все ...

Дамоклов Меч увольнения

Дамоклов Меч увольнения

Риск увольнения всегда висит Дамокловым Мечом над головами сотрудников любо...

Акцентуация личностных свойств

Акцентуация личностных свойств

В науке созданы многие классификации характеров. Однако ни одна из них не п...

Последние новости

Последнее с форума

Ваш голос

Откуда вы узнали про сайт?
 
Интернет-центр занятости © 2011